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In sieben Zügen zum

Entrepreneurial Living

In unseren turbulenten Zeiten, in denen die Politik keine Lösungen mehr für die vielen Probleme unserer Welt zu haben scheint und in denen digitale Technologien uns als Newcomer den Einstieg in immer mehr Märkte und Branchen erleichtern, setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, die Zukunft selbst in die Hand zu nehmen und sich mit dem eigenen Start-up selbständig zu machen oder im bestehenden Arbeitsumfeld – als Angestellter im Unternehmen – unternehmerisch und innovativ zu handeln.

Du benötigst keine Geschäftsidee, um dich selbständig zu machen und innovativ zu werden. Es braucht wenig bis kein Kapital, um ein Unternehmen zu gründen. Du bist jetzt bereits mit allem ausgestattet, um gleich zu starten. Es gibt keine Ausrede, es nicht sofort zu versuchen. Vergiss den Businessplan, begebe dich gleich auf die Reise zu Plan B. Kolumbus hätte Amerika nie entdeckt, wenn seine Reise nach Indien erfolgreich gewesen wäre.

Dich erwarten in diesem Buch elf Kapitel als Spielfelder im Unternehmerspiel mit zehn Stationen auf einer Roadmap zum unternehmerischen Glück, das du in sieben Spielzügen erreichen kannst. Mit den illustrierten Inhalten und Werkzeugen nicht nur ein Lesevergnügen und dein eigenes unternehmerisches Notizbuch, sondern auch ein Fest fürs Auge! Schau es dir an, wende es an und frische das Erlernte weiter auf mit den Updates auf dieser Seite.

Prof. Dr. Dietmar Grichnik über Unternehmertum und sein Buch «Entrepreneurial Living». Was zeichnet Superpreneure, Techiepreneuere oder Hipsterpreneure aus? Warum ist Scheitern ein notwendiger Teil des Erfolgs und wie lässt sich spielerisch und systematisch zugleich das persönliche Glück im Unternehmertum finden?

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Buch

Klicke auf die Spielfiguren

Welcher Unternehmertyp bist du?

Der Friendchisepreneur such nach einer Mitstreiterin, die mit ihm an einer geteilten Passion, der Lösung eines spannenden Kundenproblems, arbeitet.

Der Intrapreneur sucht in den geschützten Mauern seines Unternehmens nach einer neuen Problemlösung.

Mit einer geklauten Idee aus den USA versucht die als Hipsterpreneur getarnte Kopierkatze, neudeutsch Copycat, auf den Schnellzug der Popkultur im modernen Entrepreneurship aufzuspringen.

Der Geek- und Techiepreneur bastelt am Algorithmus, der unser tägliches Konsumverhalten im Internet verändern soll. Sei es die Suchhilfe für noch unbewusste Kundenwünsche oder das Internet der Dinge, das unsere Geräte vernetzt.

Dem Lifestylepreneur bietet sich eine Karrierealternative, die nicht bahnbrechend neue Wege beschreiten muss, aber doch die eigene Passion, vielleicht für so etwas Ausgefallenes wie proteinhaltiges Insekten-Fast-Food in Europa, befriedigt.

Als junger Akademiker im ersten Anstellungsverhältnis beim Beratungsunternehmen beginnt man vielleicht als Parttimepreneur ein interessantes Kundenproblem in der spärlichen Freizeit zu lösen, bereits mehr oder weniger bewusst mit dem Gedanken spielend, dieses Hobby später einmal zum Beruf zu machen.

Der Papapreneur, der als junger Vater in seiner neuen, ungewohnten und zum Teil noch unbehaglichen Rolle nach Gleichgesinnten sucht, die mit ihm den Bildungsmarkt revolutionieren wollen, zumindest ein Stück weit im Schutz seiner Erfahrungs- und Wissenswelt.

Der Necessitypreneur gründet aus der Not mangels Alternative oder aus dem inneren Zwang des Aussteigen. Mit oder ohne eigenem Startkapital aus der früheren Tätigkeit folgt er dem Drang, etwas, was er gut kann, und etwas, was er gerne macht nachzugehen.

Der Teeniepreneur oder Studentpreneur experimentiert in seiner Jugend spielerisch mit seinen Hobbys, sei es als Schlagzeuger in der Schülerband oder als wohltätiger Umweltaktivist in der eigens gegründeten Studentengruppe für Hilfslieferungen in Krisengebiete.

Der Social- oder Greenpreneur kann mit der Lösung eines Wasserproblems in einem Entwicklungsland, das sie oder er gerade besucht hat, beschäftigt sein.

Der Serialpreneur exekutiert eine Geschäftsidee nach der anderen und kommt nicht selten mit seinem Ideenkind zwei oder drei groß heraus, profitieren diese Nachgeborenen doch vom Erfahrungsschatz des erstgeborenen Start-ups.

Die Superpreneure versuchen nicht, die Zukunft vorauszusagen, sondern die Zukunft in dem identifizierten Ausschnitt der Realität, in dem es das erkannte Problem auf neue Art zu lösen gilt, zu beeinflussen.

Spiel das

Unternehmerspiel

So geht es

Mit der gewählten Figur führt dich der Spielplan in die faszinierende Welt des Entrepreneurship. Deine Rolle wird vielleicht wechseln mit zunehmender Spielerfahrung. Auch die unternehmerische Idee ergibt sich, verändert sich im Laufe des Spiels. Damit bist du auf dem Pfad, wie ihn jeder Entrepreneur im Laufe seines unternehmerischen Lebens durchlebt.

Klick auf die einzelnen Spielzüge, um mehr darüber zu erfahren.

So geht es

Klick auf die einzelnen Spielzüge, um mehr darüber zu erfahren.

Titelfigur

1. Spielzug

Finde dein grandioses Problem: Entwickle mit dem Kunden eine Lösung vom Rohdiamanten zum Edelstein der Problemlösung!
→ Nutze den Rohdiamant „Grandioses Problem“
Step 1

2. Spielzug

Der Blick in den Spiegel: Wer bin ich, was weiß ich, wen kenne ich? → Entdecke dein Stärken-Mittelinventar.
Step 2

3. Spielzug

Was kann ich und möchte ich jetzt tun? Starte mit einer Problemlösung als dominantem Ziel und speichere weitere wertvolle Ziele! → Entwickle dein Zielportfolio mit Zwischenspeicher.
Step 3

4. Spielzug

Was kann schlimmstenfalls passieren? Welchen Verlust bin ich bereit zu ertragen und vor anderen zu vertreten? Bootstrappe deine Mittel in kleinen Schritten! → Adjustiere deinen Risikokompass: Mit Reisebudget und Verlustlimit zum Master of Uncertainty.
Step 4

5. Spielzug

Gehe in den Dialog mit anderen und handle die Zukunft mit ihnen aus! → Gewinne Freunde: Mit Co-Creation erweiterst du dein Mittelinventar und dein Zielportfolio.
Step 5

6. Spielzug

Definiere deine Unternehmerrolle in der Gesellschaft und deine Rolle im Unternehmerteam! → Finde deine Unternehmerrolle und bilde ein Team.
Step 6

7. Spielzug

Wie reagiere ich auf Unerwartetes und Zufälle? Teste die Hypothesen in deinem Geschäftsmodell! → Nutze dein Unternehmercockpit und gehe auf die Reise nach Plan B, …
Step 7

Rezensionen

Meinungen

Ein exzellenter Leitfaden zum Start der eigenen Unternehmerkarriere. Einfach anzuwenden, unterhaltsam und vielfach erprobt mit Unternehmern an der Universität St.Gallen.

Prof. Dr. Miriam Meckel

Chefredakteurin der Wirtschaftswoche

Ja, darauf kommt es an „Unternimm dein Leben“! Der Mensch ist ein Sinnsucher, diesen Urtrieb muss man wecken und fördern. Hierzu leistet das Buch einen wichtigen Beitrag.

Götz Werner

Gründer und Aufsichtsrat von dm drogerie-markt

Heute können wir uns den Unternehmer als glücklichen Menschen vorstellen. Das Buch zeichnet ein positives, attraktives Unternehmerbild, das einlädt, selbst unternehmerisch tätig zu werden.

Günter Faltin

Gründer der Teekampagne und Bestsellerautor

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Jedes Konzept ist nur so gut wie seine Anwendung. Zur Umsetzung von Entrepreneurial Living braucht es Disziplin und fortwährendes Praktizieren – ob täglich, wöchentlich oder monatlich, bestimmst du selbst. Deine Passion für dein Vorhaben ist dein Motivator, der dich automatisch antreibt. Wichtig ist die Dokumentation deines Fortschritts auf dem unternehmerischen Weg, aber auch Notizen zu den Rückschritten, die du in deiner Praxis erlebst. So machst du dir bewusst, welche Spielzüge du weiter üben musst und welche bereits gut funktionieren. Schritt für Schritt komplettiert sich das Bild zu deiner eigenen unternehmerischen Reise.

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Über den Autor

DIETMAR GRICHNIK

Dietmar Grichnik ist Professor für Entrepreneurship und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Er hatte Gastprofessuren an der ESADE Business School und der Universität Melbourne inne, war zu Gast an der Harvard Business School und lehrte an der ETH Zürich. Als ehemaliger Banker, dann als Unternehmer, Investor und Coach unterstützt er Gründungen aus dem Hochschulkontext. Seine Passion ist das Unternehmertum in allen Lebenslagen.

Kontaktieren Sie mich:

Prof. Dr. Dietmar Grichnik
University of St.Gallen
Institute of Technology Management
Chair for Entrepreneurship
Dufourstrasse 40a
CH-9000 St. Gallen

dietmar@grichnik.com
www.grichnik.com
https://www.linkedin.com/in/dgrichnik